Service.
Das Servicespektrum von ICS unterteilt sich in die Geschäftsfelder klassische Unternehmensberatung, Portfoliomanagement-Services, Restrukturierungsberatung und Digitailisierung. Zu unseren Aufgaben gehören vielfach Business Reviews, Restrukturierungen oder Wertsteigerungen von Beteiligungen / Unternehmen. Aufgrund des Einsatzes der ELO-Cloud Digitalisierung in unseren Mandaten unterstützen wir auch zunehmend im Bereich der Digitalisierung von Geschäftsprozessen und deren Umsetzung.
Analyse & Prozessbegleitung
Unternehmens-beratung
Unsere Dienstleistungen in der klassischen Unternehmensberatung beinhalten:
- Business Audits bzw. Review Exercises i.S.v. finanzwirtschaftlichen, unternehmensstrategischen und/oder operativen (Schwachstellen-) Analysen. Dies können sowohl Einzelprojekte/-aufträge als auch die Begleitung von Unternehmens- / Due diligence-Prüfungen in Transaktionen sein.
- Analyse und Optimierung der Finanzierungsstruktur von Unternehmen sowie die Begleitung im Fund raising (Eigenkapital, Nachrangkapital, Fremdkapital)
- Transaktionsbegleitung von der ersten Analyse bis zum Closing und weiter zur anschließenden Integration
Typische Unternehmensberatungsmandate von ICS sind:
- Business Plan Review und Fund raising-Begleitung
- Transaktionsbegleitung (u.a. für PE-Fonds ohne Team in Europa oder zur Kapazitätsausweitung)
- Buy-side Advisory-Mandate für Unternehmen
- Business Audits und Reviews als finanzwirtschaftliche, strategische und/oder operative Schwachstellen- Analyse
Umsetzung & Wertsteigerung
Portfolio Management
Portfoliomanagement-Services beinhaltet:
- Geschäftsentwicklung: Aufträge, Investitionen, Finanzierung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Transparenz: Den Auf- und Ausbau von Reporting- und Controllingsystemen sowie Finanzoptimierung (z.B. Working capital, Forderungs- und Verbindlichkeiten-Management) und -restrukturierung (Eigen-/Fremdkapital; Restrukturierung der Passivseite der Bilanz)
- Aktives Monitoring von Beteiligungsunternehmen oder Beteiligungsportfolien bis hin zur Übernahme operativer Verantwortung als Führungskräfte auf Zeit (CEO, CFO, COO, CRO). ICS setzt dabei Restrukturierungsexperten ein, die wahlweise Linienverantwortung übernehmen und/oder in Organfunktionen eintreten.
Typische Portfoliomanagement-Services von ICS umfassen:
- Validierung und Ausbau von Reportingsystemen
- Liquiditätsanalysen und -management
- Verbesserung von Kosten-, Ertrags- und Umsatzstrukturen
- Performance Optimierung (z.B. Working Capital, Liquiditätsmanagement, Fertigungsoptimierung)
- Verhandlungen mit Finanzierungspartnern / Banken
- Interimistische Übernahme von Linienverantwortung und/oder Organfunktionen als Ergänzung oder Ersatz für ein underperforming Management
- Sanierungsgutachten nach IDW S6 Standard UND deren operative Umsetzung